这里应该都是职场老人，所以想问问大家公司有没有这种现象
发现很多时候（特别是会议上）当就某个业务（或者制度、流程）希望大家提意见和建议时，很多人都选择沉默，就是那种领导怎么说我们就怎么做，不管行不行，对不对反正既然是领导说了我们都没意见（以后有什么事就是领导的责任，最好大家都少发言，早点会议结束早点散会回家）。
还有明明知道公司存在一些需要改进的地方大家都不说，就怕说了一方面得罪其他部门，或者说了就是自己的事，多一事不如少一事。.

工作也要18年了，发现自己越来越沉不住气（虽然18年了也没什么大进步，但确实不知道是倚老卖老，还是对公司特别有感情，看到不好的地方就是想说），不知道有什么有效的办法让自己变得沉稳些，不要想到什么说什么，能不说的就不说？.

新领导来了，希望大家开会说实话，说事情，但又不希望大家说的很琐碎，所以我也不会说了，不知道怎么掌握这个度。

今天周会我提出的2个事情大家看看是不是有什么不合理。
1、因为办公室搬迁和办公室主任电话沟通过好几次请他们协助准备搬迁用的几十个纸盒（因为我们的办公室要腾出来给其他部门且明确搬迁过程由办公室负责），一直未果，所以一时冲动在周例会上提出请办公室明确解决时间。
会议快结束时，老总点明说象这种小事应该部门自己沟通，如果不能解决再在周会由他协调。（其实就是因为不能解决才再会上提出）

2、公司业务部门有一个效率指标一直没有统计，但是这个指标在今年的环境下对公司效益指标有较大影响，我需要这个指标来测算对利润影响的数据，但是一直要不到，所以今天开会我提出这个指标的重要性，希望业务部门配合完成。
我发现主管业务的副总差点朝我翻白眼，会后马上有人跟我说不要再给业务部门压力了。因为公司领导一旦知道这个效率指标对效益影响较大可能会作为业务部门的考核指标。

[ 本帖最后由 jimmy66妈妈 于 2012-5-2 22:27 编辑 ].

第一条跟主任都说过2次一星期了就是没当回事，今天会上一说下午就解决了，不过主任是挺生气的。
我也觉得老板说的对，就是象这种小事是不应该会上说。但是有的人领导说了执行力就是不一样

第二条，其实不说就没事了，反正新领导也还不知道，不说就一团和气了，是不是应该这样呢？.

不但不象职场老人，有的时候还象怪人
朋友要送我三不猴子，让我多看看多学学.

现在我就是想和大家一样，做到一团和气，但是只要一开会就控制不住恨不得用胶布贴住自己的嘴，又不能找借口不参加，真不知道怎么改这个坏习惯。
年青的时候胆子小，开会害怕发言，怎么老了到走极端了，越发显的沉不住气了.