引用:

原帖由 rebecca_zhouye 于 2011-2-10 13:30 发表
我们公司之前是找咨询公司的，从建立体系文件到ISO评审，以及以后每年的年审，咨询公司全包的。不过，我们只是为了拿ISO的证书而做的ISO认证，对公司的管理来说，没什么改进的地方。

同
不过以我的理解，对公司管理来说，完全要看管理层是否愿意去做这个工作。
以牺牲效率来进行管理，但长远来说，并且利用一些技术，也是可以完成的
我们2010年做的重审，就要求大家做文件的时候，尽量满足实际情况
尽量可操作
表格啦什么的，其实很多日常也是要用的
只是完善化
而且对公司业务流程等于进行了一次重新梳理
个人以为还是有好处的

拿证书也是目的，所以我们也是找了家公司全包的。.

找认证公司呀
一般他们会指定一名认证师来做你们外审的
各么让认证师帮你们指导一下该怎么做
但是自己公司一定要有专门的内审小组来做这个事
毕竟 那么多文件啦流程啦规范啦
不是外人能写出来的，还要了解公司实际情况的人才能写啊.

引用:

原帖由 jess 于 2011-2-11 13:22 发表
我爸爸的朋友就是开这种iso咨询公司的
你要做什么iso
iso有好几种呢，全部认证？

还要内审外审，你们boss吃得消法？法人还要答辩的，我以前管iso的，吃力死了

ISO认证通常指ISO9001：2008的质量管理系列吧，其他的14000的环保这种好象行业性比较强
我去年做下来的
其实也还好，看你们想做的认证范围了
法人不用亲自答辩的，有管代
事实上，内审小组长才是真正了解的人.

引用:

原帖由 阿咪 于 2011-2-12 09:59 发表
能不能统统叫别人做呢？

那这个有得搞了，要从调研开始，因为外面的人根本不了解你们公司的运营流程，重部要从头做起
最后出来的结果还未必是你想要的
而且价格会吓死人的.