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[转载] 中国教育怎么了? 摘自《中国教育怎么了——一个大学校长的忧思录》

中国教育怎么了? 摘自《中国教育怎么了——一个大学校长的忧思录》

中国教育怎么了?

日期:2009-12-08 作者:徐九庆 来源:天天新报

  孩子们从进入学校那一天起,就只是背书做题,逐步变成了考试机器,失去了独立思考的能力。本书作者是一位民办大学的创立者,他通过大量的实际调查及分析发现,当前教育在“育人”这个大问题上发生了严重异化。

  博士如何成了“低能儿”

  从小缺失独立思考、独立处理事务能力训练的人,不管拥有多少知识,拥有什么样的学位,他都是一个低能儿。

  “方法比知识更重要”,知识都是死的,灵活地运用知识,才是最重要的。用成本最低的办法解决复杂的问题,这就是能力。从职业角度来看,这就是职业素质。

  一位朋友中学没有上完就辍学了,迫于生计,托人进了一家造船厂,拜师学习船体设计。船体是很复杂的曲线多面体,设计需要懂得三维空间,但他数学成绩一直不好,不懂得三维空间,因此第一关就卡壳了。他到造船车间去观察,观察得久了,他慢慢发现船体的形状很像萝卜!既然像个萝卜,那就有办法了,他到菜市场买了几个大白萝卜回来,从横向、纵向、平面三个方向把萝卜切开,于是他就看到了船体真实的三维空间!

  他用这个土办法解决了三维空间认识的难题,也许在其他精通数学的人看来,他这个土办法的确很笨,但我认为他是最聪明的人,因为他懂得用最简单的办法去解决难题。他后来成了造船业的富豪。他能成为富豪,完全就得益于“方法比知识更重要”的信条,相信这个信条的人,总会找到解决问题的最佳方案,当他觉得自己应当成为一个富豪时,他就会认真琢磨成为富豪的最有效最省力的途径。

  知识的多少与处理具体事务能力的强弱并没有必然的联系。有位朋友开了家大公司,由于公司实施了一些不好的管理制度,工作效率大大降低,公司面临危机。这位朋友从北京请来一位专门做企业管理咨询的博士,他开价10万,要求博士根据公司的实际情况重新制定管理制度。博士工作很卖力,在公司里泡了整整三个月时间,完成了新的管理制度的设计框架和细节,装订成一本大书,还做成电子文件演示给企业的中层以上管理人员看。

  博士设计的管理制度相当周密,从专业角度讲可以说无懈可击。当这位博士满头大汗地演示和讲解完他设计的管理制度后,公司老总突然问他:“博士,你在公司待了三个月时间,有多少时间与一线员工在一起?”

  博士愣了一下,然后老老实实地回答:“没有跟一线员工接触过,也没有必要跟他们接触,我设计的这个制度是严格按照标准的流程来完成的,我们一直都是这样在操作,有问题吗?”

  这个耗费了10万元的“标准”制度被束之高阁,从来也没有被使用过。公司老总对我说:“这个博士连一线员工都没接触过,居然就设计出一套管理制度来,真是匪夷所思,这种制度我敢使用吗?”

  这位博士的问题在于,他有很多专业知识,却没有解决实际问题的能力。在知识层面上他是一个富翁,在处理具体问题上他却是一个低能儿。
类似的“白痴”博士在中国绝对不是个别人,在很多大学里,教授都是“文抄公”、搬运知识的苦力,他们的所谓学术研究,就是从书本到书本,哪里会到实际生活中去调查研究,哪里会去寻找解决实际问题的有效办法!

  教授们如此,教授们“指导”出来的学生,难道不会如此?“白痴”博士、“白痴”硕士就像孵化出来的小鸡一样,打着知识的饱嗝从各个大学里摇摇摆摆地走出来,到各个单位享福去了。

  很多人都知道圆珠笔的故事。据说,日本的圆珠笔芯里装的干油墨,足够书写2万个字。但是,书写的字数多了以后,钢珠与钢圆管之间的空隙会渐渐变大,油墨就会从缝隙中漏出来,常常会玷污衣物,让人十分不愉快。  

  为了解决漏油的问题,很多专家投入了研究,但依然没有解决。当时,日本有一个小企业家,他不懂什么高科技,但他喜欢动脑子。他买来很多支圆珠笔如痴如醉地观察,有一天他突然灵机一动:既然书写到2万个字才开始漏油,如果少装一些干油墨,让笔芯里的油墨只能书写1万多个字就用完,漏油的问题不就解决了?  

  他就开始动手试验,把油墨装到只能写1万多个字的高度,就不再灌装油墨。经反复试验,圆珠笔果真不再漏油。于是他申请专利,专门生产一种短支的圆珠笔芯和圆珠笔,投放到市场顿时就受到热烈欢迎,这位喜欢灵机一动的小企业家很快就成了大富豪。

  这个没有专业知识的人,用最原始最简单最省力的方法解决了一个貌似无法解决的难题。方法,的确比知识更重要。

  我在网上看到过一个让人笑不出来的笑话:一家大型企业生产的某种产品,由于流水线设计得不合理,在流水线上包装时总是有一些空包装盒成漏网之鱼,混入成品箱里。老板很恼火,请几个专家来改进流水线,耗费了几百万元才把问题解决了。附近的一家小企业也是生产这种产品的,同样遇到了这个难题:空包装混入成品箱里。企业很小,老板没钱请专家改进流水线,就问打工的农民工们“这个问题咋搞”,农民工们说这个问题很好解决,他们让老板花几十元钱买来一个电风扇,对着流水线不停地吹,那些没有装进产品的空盒子经过电风扇的时候,就立即被吹出去了!

  专家用成本高昂的既有知识解决了问题,农民工用低廉的应变能力同样解决了问题,这真是一个伟大的令人惊叹的故事!

  那些动不动就会灵机一动的人,一定是从小就养成了独立思考、独立处理事务的良好习惯。从小就缺失了这种教育、这种训练的人,是不可能拥有强大的处理事务的能力的,这样的人,不管拥有多少知识,拥有什么样的学位,他都是一个低能儿。

  (阅读全文,请联系《天天新报》副刊部)

    摘自《中国教育怎么了——一个大学校长的忧思录》  徐九庆 著  广西师范大学出版社2009年10月.

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不能全怪博士生,他们的才能要用对地方。
刚看的一篇古文《不龟手之药》,貌似就是这个道理:要善于用物。用到这里也合适,要善于用人。
设计制度一事,不错在博士,错在老板;规则应该制定在前,事后再怪博士不下第一线,纯属“马后炮”。.

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引用:
原帖由 H爸 于 2009-12-13 20:29 发表
不能全怪博士生,他们的才能要用对地方。
刚看的一篇古文《不龟手之药》,貌似就是这个道理:要善于用物。用到这里也合适,要善于用人。
设计制度一事,不错在博士,错在老板;规则应该制定在前,事后再怪博士不下 ...
是啊。。。。。。。。。。.

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通篇觉得是马后炮的例子。
所以偶也来一记马后炮。
马后炮是容易的,比较能出彩。如果没有炮,也就不会有马后炮了。所以有炮才是真正的创造,改良嘛随时随地可以进行。
还有拿主意的和出主意的,不是一个档次。.

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