整件事情老板一直没有出面,我想也是,小主管是她带过来的,如果当我的面批评她,小主管肯定受不了,老板弄不好会少了一条胳膊;如果当面指责我吧,这很明显对我是不公平的,我入职时间虽短,但业绩总摆在那里的。
所以老板是派了人事参加我和小主管的月总结会,整个过程小主管都在刻意挑我的毛病,我则逐条摆出事实证据。最后谈到觉得和我的沟通有问题,我就问她工作上哪里因为没沟通好出现问题了,小姑娘答不上来,就让我给她的沟通问题提意见。
最后,人家就总结了一句"出现这些问题是因为我这个主管还不称职,打算怎么改进。"很可笑,不就是变法子让我承认自己不称职吗?我只能回答“你觉得我不称职,我虽然不接受,但会尽量按照你的要求去做,谁让你是领导,评估我的人呢?如果把职场比作一场戏,我只是忠于自己的角色罢了。实在必要也请给我再做详细的上岗培训,发现哪里做得不对,请明明白白地指正。”
人事在旁边听了大半天其实也没起什么作用,但是也没见偏袒谁,就转达老板的意见:“希望我不要再去凭空臆想,公司处理员工问题一定会明明白白,我和小主管的问题通过沟通协调处理好。”没有什么实际的动议计划,此事仿佛到此告终。我知道,小主管是没啥能耐可以给我培训的,真有那早就做了,当看戏吧。
[ 本帖最后由 大宝二宝妈 于 2013-1-9 20:27 编辑 ].