25楼lisama
(恼人的颈椎)
发表于 2010-12-20 16:05
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增加2点建议:
1. 考虑给资深管理人员提供培训费用,
如行业或学历晋升的高额培训费, 如EMBA等(当然要签培训协议).
2. 制定特别的业绩奖金(只针对资深的优秀管理人员), 类似业绩红利.
另 新进人员一律设定6个月的试用期, 试用期间薪资为正式薪资的80-85%;
并协定好, 只要试用通过,即调整成协议工资.
(在新进人员的初年总年薪上,拉近与老员工的距离,有个过程更容易接受些).
其他的休假等福利最好不要特殊化,这些取得的员工不当事, 但没有的人会耿耿..........