17楼嘟嘟虎妈
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发表于 2008-11-7 12:27
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既然你是做总规划的,你就要有前瞻性,因为这个要求比一般的培训人员要高,所以你不要拍脑袋.先做总调查.你可以问问同行业的标杆企业,也可以与公司的部门经理先沟通.
内容你可以先做一个大的粗的框架.不要很具体.先给领导看看或私下汇报沟通.
具体干是实施阶段了,当然要员工到位才能实施.
预期收益可以虚一点,用文字多一点(总概性),细的分到每个项目来写(以后在补细)
培训结果和收益国际上有5步评价法,但一般作不到5步,很多只停留在虚的质的描述阶段,这点你不用担心.
我下午不在线,回复会不及时.这里的学问很大,如果有什么问题我能帮你解答的,你短我联系方式.你可以电话里交流方便些,我会知无不答.
[ 本帖最后由 嘟嘟虎妈 于 2008-11-8 11:08 编辑 ].