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原帖由 轩轩轩妈 于 2009-4-28 09:03 发表 估计你们老板希望你能够站在人力资源的角度考虑问题,现代人力资源管理是与人事不太一样。人力资源管理已经不仅仅停留在被动地响应上了,更多地是从人力资源的角度出发参与公司的管理。所以如果是这样,建议有空可以 ...
原帖由 毛毛长大了 于 2009-4-28 12:01 发表 公司规模大嘛?有考核应该说明你们老板很有想法的,但他想要的结果不是一个兼职的能完成的,行政和HR应该是分开的,让你身兼两职要求还那么高,真是过分了
原帖由 豆豆助 于 2009-4-28 19:50 发表 熟悉,公司,员工的状况,写出能实现的文字,对公司的业务有实际帮助,对员工成长有实际帮助.当然包括做替老板节省成本,又不会惹毛员工的方案.沟通上下左右前后里外.不但自己很会动手干活,更重要的是发动群众一起高 ...
原帖由 豆豆助 于 2009-4-28 21:25 发表 HR 论坛不错,也可以外面听听课,自己看看书,经验是实战中得到的.
原帖由 荷风 于 2009-4-28 20:10 发表 换个地方,您也是能人。
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原帖由 雯卿妈妈 于 2009-4-29 11:47 发表 看看《杜拉拉升职记》吧,向杜拉拉学习。
原帖由 sarahxuyi 于 2009-4-29 10:45 发表 虽然我不是做人力资源的,但一直从事管理咨询方面的工作。 要了解老板的想法,首先要学会错位思考,站在老板的角度考虑一些问题,比如:目前的人力成本问题?人力结构是否合适?员工流动率的分析、组织架构体系是 ...
原帖由 豆豆助 于 2009-4-29 22:33 发表 《炒鱿鱼面谈官》也蛮好看的。