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[其他] 好烦啊!心里很郁闷!

好烦啊!心里很郁闷!

公司一季度考评,老板对我的考评分值不高,公司最初招我进来是前台(工作了半年),后来前台工作做的不错,现在是办公室主任兼人事(工作了2年多了),可是老板一直对我的工作不够满意,特别是人事,他们比较注重人事,老觉得我人事工作没有深入,想的不够多。这类后勤工作要做到尽善尽美真的觉得挺难的,不知道这里的HR们都是怎样完成工作的?怎么工作才能得到老板的认可呢。唉,心里很郁闷。
                优秀  90-100        本职工作完成及时、质量高,无差错,有创新和超前意识
                称职        75-90        本职工作完成及时、质量高,基本无差错
              不称职        60-75        本职工作基本完成,不太及时,有少许差错
                很差        60以下        本职工作完成不及时,做事拖拉,总是出现差错
老板给了72分,不称职啊,我也不怕献丑,像各位HR取经,为什么我的分值这样低,觉得自己没少干活啊!
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抱歉,帮不了你,我也做人事的,不过身兼数职,我讨厌做人事行政兼采购,不过为了生活没办法,我只知道做人事需要上下打点好所有的关系,与底下的及时沟通好,还能替老板想省钱的招,还得做好绩效考核这块的东西。幸好我不需要做。顶你。.

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我讨厌做人事行政兼采购,不过为了生活没办法,这句话有同感。.

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估计你们老板希望你能够站在人力资源的角度考虑问题,现代人力资源管理是与人事不太一样。人力资源管理已经不仅仅停留在被动地响应上了,更多地是从人力资源的角度出发参与公司的管理。所以如果是这样,建议有空可以看看相关的专业书籍.

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引用:
原帖由 轩轩轩妈 于 2009-4-28 09:03 发表 \"\"
估计你们老板希望你能够站在人力资源的角度考虑问题,现代人力资源管理是与人事不太一样。人力资源管理已经不仅仅停留在被动地响应上了,更多地是从人力资源的角度出发参与公司的管理。所以如果是这样,建议有空可以 ...
明白你的意思,可是好难做啊,不知道怎么开头啊,唉,看来思路还是不够清楚啊!.

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加油.

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我有体会,我原来是财务兼人事,人事方面只能做一些基本工作,比如签合同、交社保、写通知,老板要求我要完善制度、监督制度的执行、协调各部门之间的关系、做员工思想工作等等。我也认为一个好的HR的确要做到这些,可是我是兼的,只能做一些皮毛了。后来跟老板谈了,另外找了一个专职的来做。所以LZ碰到的可能也是类似的问题吧。

[ 本帖最后由 恺宝妈 于 2009-4-28 11:25 编辑 ].

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公司规模大嘛?有考核应该说明你们老板很有想法的,但他想要的结果不是一个兼职的能完成的,行政和HR应该是分开的,让你身兼两职要求还那么高,真是过分了.

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引用:
原帖由 毛毛长大了 于 2009-4-28 12:01 发表 \"\"
公司规模大嘛?有考核应该说明你们老板很有想法的,但他想要的结果不是一个兼职的能完成的,行政和HR应该是分开的,让你身兼两职要求还那么高,真是过分了
呵呵,是啊,终于有人理解我了。事情真的很繁琐的。人数还好,40几个人的事务所.

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给我感觉这个角色应该是老板的贴心人物,一定要懂老板的心的,最好把老板没能说出来的事也做好。.

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回复 9#咏洁妈妈 的帖子

你比我幸运太多了,我们公司70多人,我人事行政兼采购,还兼职食堂买办,还得和出纳一起算考勤,工资,发工资,郁闷,我感觉自己像超人。不过心情不好,一直郁闷着呢。.

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如果你能替老板解决他比较棘手的问题估计评分就高了。一般事务性的事情的确蛮难体现价值,做的再多也无人知晓。.

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是啊,事务性工作是很难体现价值的,做的多也无人知晓。问题是技术性的怎么体现呢?就是不知道什么算技术性的呀.

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回复 13#咏洁妈妈 的帖子

熟悉,公司,员工的状况,写出能实现的文字,对公司的业务有实际帮助,对员工成长有实际帮助.当然包括做替老板节省成本,又不会惹毛员工的方案.沟通上下左右前后里外.不但自己很会动手干活,更重要的是发动群众一起高高兴兴地干活.等等.挑挑拣拣,花费口舌送走不让人省心的,忽悠留下牛人.制定各类游戏规则.写得有点乱,不知你是否能看懂啊?

[ 本帖最后由 豆豆助 于 2009-4-28 19:55 编辑 ].

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提个建议!

人事要当政工做,平时要帮老板解决员工的心理问题,比如要主动的起关心员工的困难,及时解决。.

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您这样的,可以提加工资了!

换个地方,您也是能人。.

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引用:
原帖由 豆豆助 于 2009-4-28 19:50 发表 \"\"
熟悉,公司,员工的状况,写出能实现的文字,对公司的业务有实际帮助,对员工成长有实际帮助.当然包括做替老板节省成本,又不会惹毛员工的方案.沟通上下左右前后里外.不但自己很会动手干活,更重要的是发动群众一起高 ...
呵呵,大致能明白,这也就是我所欠缺的部分吧,可是怎么实施,心里很没谱啊,这也是关键。觉得你肯定是个不错的人事吧,呵呵,我好像还差远了。.

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我真的很希望找个好老师,拜师学艺的,呵呵,不知道各位HR都是怎么干上这个职位的?有像我这种情况的吗?半路出家型的,想听听大家的成功经验.

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回复 18#咏洁妈妈 的帖子

HR 论坛不错,也可以外面听听课,自己看看书,经验是实战中得到的..

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引用:
原帖由 豆豆助 于 2009-4-28 21:25 发表 \"\"
HR 论坛不错,也可以外面听听课,自己看看书,经验是实战中得到的.
你指的是我们网站上的HR论坛吗?这个我每日必看啊,呵呵.

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不是.你网上搜一下,有不少的..

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引用:
原帖由 荷风 于 2009-4-28 20:10 发表 \"\"
换个地方,您也是能人。
呵呵,我就想达到这种境界啊?不知道要修炼多久啊?.

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平衡各种关系 累人哦.

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对了,你们说去考个人力资源管理师有帮助吗?.

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一人身兼数职是很累的,而且也不可能什么事情都做到最好的,这我身有体会..

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一些小建议

虽然我不是做人力资源的,但一直从事管理咨询方面的工作。

要了解老板的想法,首先要学会错位思考,站在老板的角度考虑一些问题,比如:目前的人力成本问题?人力结构是否合适?员工流动率的分析、组织架构体系是否符合公司的战略等等。

那么如何找到问题呢?以员工流动率分析作为案例来说,需要建立详细的员工入、离职记录表,内容包括员工出生年月(千万不要是年龄,年龄是变动的,作为分析数据来说不合适)、性别、所属部门、岗位、级别、学历、职称、开始工作年月、入职日期、离职日期、薪资情况、绩效考评情况、户籍信息等等信息;然后,可以通过excel数据透视表,建立各种分析模型,比如:可以按照绩效考评和级别分析员工流动率,进行分析,若绩效考评好,级别高的流动率大,说明公司现有的政策对有能力的高级别员工吸引力不足,可以建议建立股权激励机制或者需要调整绩效考评奖励政策。.

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看看《杜拉拉升职记》吧,向杜拉拉学习。.

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原来这里有那么多妈妈在做人事的,可能是挺难做的,虽然我不是做人事的,但我感觉可能做人事是比较难,我们这里三年换了三个办公室主任,结果他们的电脑都不怎么会,连个表格都有问题,所以感觉不容易,不过,我感觉做专业的也不容易,不懂专业的老板直接让你下岗!.

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找老板好好沟通一下,把问题找出来,加油!.

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去看看《杜拉拉升职记》希望对你有帮助。.

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《炒鱿鱼面谈官》也蛮好看的。.

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引用:
原帖由 雯卿妈妈 于 2009-4-29 11:47 发表 \"\"
看看《杜拉拉升职记》吧,向杜拉拉学习。
看过一遍了,但感觉有些还没看懂,觉得里面有些东西很深奥的,看来还要再看一遍了。呵呵.

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引用:
原帖由 sarahxuyi 于 2009-4-29 10:45 发表 \"\"
虽然我不是做人力资源的,但一直从事管理咨询方面的工作。

要了解老板的想法,首先要学会错位思考,站在老板的角度考虑一些问题,比如:目前的人力成本问题?人力结构是否合适?员工流动率的分析、组织架构体系是 ...
谢谢你的建仪,很好很实用,有数据有说服力,呵呵,觉得自己缺少的就是这类系统的构思.

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引用:
原帖由 豆豆助 于 2009-4-29 22:33 发表 \"\"
《炒鱿鱼面谈官》也蛮好看的。
有空去看看,谢谢了.

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回复 9#咏洁妈妈 的帖子

会做ACCESS吗>.象前面一个妈妈说的,把公司员工的所有信息输进去,以后每次有变动,或者数据统计时,一拉就可以了,又快又方便,老板觉得你基础工作做的好,是个有想法的人,你的印象分就大大提高了,以后就好办了.

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[quote]原帖由 毛毛长大了 于 2009-4-30 11:52 发表 \"\"
会做ACCESS吗>.象前面一个妈妈说的,把公司员工的所有信息输进去,以后每次有变动,或者数据统计时,一拉就可以了,又快又方便,老板觉得你基础工作做的好,是个有想法的人,你的印象分就大大提高了,以后就好办了 [/quote
这个我要摸索一下的,之前没有做过这方面的工作,呵呵,不够专业呀,不知道有什么好的提议吗?.

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回复 36#咏洁妈妈 的帖子

做人事,数据库的工作可是一定要做的,学学吧,很简单的.

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参加一些这方面的培训,获得一些现成的分析模版,可能对于现在的你是立竿见影的方法。

考你一下,就我前面所说的那个案例,若发现绩效不好、岗位较低的员工流失率低,那企业在管理中可能存在怎样的问题呢?你会给老板什么建议呢?
若绩效好,岗位地的员工流失率低,那又可能存在什么问题呢?.

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关键是专业知识&文案做的漂亮. 有在大公司做HR的或人事外包公司的朋友或同学的就多咨询一下 (很有效的). 如果想在HR发展就要去冲电娄..

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多和老板沟通!!.

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谢谢各位热心的妈妈,和有效的建议,我一定会加油努力的。.

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