这些天去的话不用带板凳，因为客流不多，排队的话队伍一直在走，板凳用不到的。休息的地方，本来也有椅子。.

就是类似银行排队喽？.

我觉得大家对世博会还是有兴趣有愿望去看的，之所以怕去，是因满耳都是“2-3小时室外排队”，照片上看到的都是可怕的排队长龙，让人望而生畏，毕竟要组织或者带领家人去一次世博会，还是比较慎重的事。

人工发放中国馆预约券，我觉得是最可笑的事情，滋生了腐败，助长了哄抢，而且取到预约券的人，都不按照时间前往，而是有预约券就可以进，不论时间，这样的管理，太糟糕！

还有亲身经历的，2号中午去往城市足迹馆，被告知预约机已经坏掉，而且当天的城市足迹馆等五个主题馆均被预约一空。而实际情况是：下午三点以后，城市足迹馆等，几乎不用排队就可以进入。这又是信息的障碍，让人无所适从。

我觉得国家电网和通用馆的网上预约机制不错，就是在网上预约时可以一目了然：预约的时间段，尚可预约的人数。假设中国馆是一天5万人的接待水准，那么每小时约5000人的限额，也完全可以开放至少2500人的网上预约名额，让人不慌不忙地在网上预约，减轻现场压力。因为预约券的打印都是按照票号的，相当于实名制，这样更可以杜绝黄牛私藏。

据说很多外国馆都已经申请单馆预约，不知为何始终未能成功。新闻里宣传的一张票子可以预约六个馆（中国馆或主题馆之一，五个外国馆或者演出），因为没有单馆预约，这种宣传形同虚设。造成游客像没头苍蝇一样，只能撞哪儿看到没人就走进去。这，还是管理的问题。

国外很多有FASTPASS的园区都管理良好，让人有效地利用时间，一来能增加游园的乐趣，二来能促进客流增长。这些，我都认为都是现在的世博首要该去改进的地方。.

这个比较不合适，迪斯尼里面多是乘坐型的，按照座位+适宜的排队客流来计算的接待上限，而我们的展馆里面是可以簇拥很多人的，按照蜗牛爬行速度前行，所以理论上，至少可以是8万人的2倍吧？

你7楼想出的那个方法，有制造惨案的嫌疑：
“其实我倒想到一个比较合理的办法，就是按照场馆的容纳人数将排队区划块，然后按块放人，后来的人填充到放空的块中坐等，这样就不用不停地走了，大家只要坐等轮到自己这块就行了。”---假设游客都安分守己地坐在排队区域，一旦放行，众人会像飞机登机口突然开放一样飞奔向那个口，就像虎跳峡。所以，很阿Q地想，现在排队不停地走，其实是在缓解压力，保证安全。

现在的排队之所以长，还因为围栏够宽，里面不是一字形的队伍，通常有三四条队伍大家一起挤着，真到了入口处，还要像车辆进入隧道一样，并成一根道。.

如果可以将排队压缩在30分钟以内，我相信很多人愿意花一百多块钱“簇拥很多人，蜗牛般爬行”地参观，因为通常参观内容10分钟就够了。

你那个方案还是会引发“飞快”的，这是国民的特性，比如登机口放行，谁都不会上不了飞机啊，可还是抢；日本馆20分钟放500人，谁都想当最前面的那些人。这是惯性和习惯。

我只排过一个沙特馆的队伍，因为发现最后那条队伍排了最长的时间，后来才发现，原来要多线变一线，进入馆内露天场地继续排。这个进口处，又是抢夺的地方。

归纳到底：素质和管理在博弈，结果很糟糕。.

哈，那进馆也会抢，如果有免费赠品发放，对伐？.

如果赠品有限，客流无限，那么这个压力也解决不了，抢是王道。
还有出口的盖章处也很拥挤，图章会没有墨，这也是一个压力。
偶妈妈昨天在中国馆出口看到很多图章都没墨了，最后只敲了个椭圆的回来，说墨都给前面的人在地图报纸上瞎敲敲光了。.

说起排队时候分发资料，想起在通用馆内等待影院入场时，工作人员彬彬有礼地递送给每人一本A4大小的小册子。后有一个山东口音的老者把册子还给了工作人员，说：这么精美的小册子，没啥内容，我们全家一本就够了，余下几本您收好，再发给后面的游客吧，浪费了不好。接着队伍里的一半都归还了小册子，除了有些游客把小册子当做小凳子坐在地上。.