每月都要对资金、往来、成本和利润简述一下，但是对提出和分析的深度有限，向大家讨点经验,交流交流！.

简单的比率不能完全说明问题，要提出问题，再分析问题。比如成本上升了，大家会怎么分析呢？从哪几个方面来分析？.

感谢大家给予的关注！我先简介一下，我们公司有单机及工程的生产和销售，费用方面觉得分析容易一些，工程上面可区分主材、辅材、安装费和各项费用，这块主材其实分析也有难度，因为会计不懂什么工程结构之类的，只能笼统说一下。我手上的是单机，品种多，定制产品多，假设能看到产品成本总额的变动，那哪些项目的分析是必须的呢？
采用标准成本的话，是每年一调整么？差异根据物流帐，进行盘点，每季度调整差额么？这样做工作量大么？.

"销售数量的变化,每月的采购数量"的变化还是比较直观的，以及金额的变化、合同订单、相应客户，这些我能取到数字，有ERP,目前用的是四班。销售金额的变动基本与我公司无关（纯生产）。问题在单价的起伏，即材料购进的价格变动，控制少，数量众多，难以下手。昨天看了一本书，讲将当期的某产品成本与基期的相比较，绝对数值和相对数值，有所启发。
您说的标准成本，我比较倾向，但现在物流正在规范，公司倾向从系统里跑成本。.

说实话，我们的系统切换后跑得还不稳定，提供的数据部分失实。标准材料、人工工资和折旧维修已经写入系统里，如你所说，成本自动跑出，制造费用变动有限，确实很难分析，即使按照这个数据，也不能说明问题。.

感谢大家为我无私提供这么多的经验之谈，帮助我搞清了问题所在。尤其感谢超级兔迷，认真回答了4次，同样真诚的感谢也给每个回答过的姐妹！.