不好意思,涉及敏感话题,我删了.

[ 本帖最后由 合雨 于 2006-7-25 23:14 编辑 ].

支持你。

正确评估自己的工作量，以及自己的时间能否保证这些工作量能够有效地完成也是一种能力的体现。

懂得 say no，也是一种职业精神。不顾后果和能力的包揽是缺乏经验和智慧的行为。.

如果你小老板不懂得合理安排工作量和缺乏对你工作量的评估，那是他的失职和不转业的表现。 干嘛要为别人缺乏专业经验和缺乏判断力来suffer?.

支持你！.

那天请你的leader informal lunch.  与他沟通一下. 这比在办公室谈效果更佳. .

真是谢谢你们的支持. 回家我同LG也谈了这件事,他也觉得我做的对.我一下子有了主心骨.

不过理智地说,弱势群体在"维权"时往往会付出不小的代价.我现在先在心理上做了承担最坏结果的准备. 先让自己坚强起来吧..

是的,做事方法方式很重要,否则事倍功半..

我也是这么认为的,我接下来这件工作等于给人家一个承诺,就是一定要把事情做好..

可惜我俩不是一个行当的,否则真想找你做我LB..

话说回来，原则是原则，战略是战略。我说这样的原则，不代表你能够把这个原则硬生生地抛给你小老板。至于战略，你翻翻孙子兵法和三十六计。看看有啥方法可以帮你解围的。最差的就是：三十六计走为上计。当然不是只你离开公司，你可以病假。生病总可以的吧？.

经过智囊团的紧急会议,现决定:先冷处理,让各方先冷静下来.然后再是以退为进..