年终评优,你分管A和B二个团队,各团队工作内容不尽相同,无可比性，日常工作也难量化.
A团队中有A1和A2二人,A1是A团队主管，去年当选过,而你今年想评A2（相对而言，工作较积极主动，但也不能算有惊天动地的业绩）;
B团队中有六人,其中B1是B团队主管,剩下五人是工人.

请问如何操作,既可以让你心仪的A2当选,又能让其他人相对较服气。

PS：评优方法没有明文规定，可以内部投票，也可以主管推荐。二个团队的先进名额为一人。

方法一：让大家都投票，但你没把握让A2得票最多；但而且B团队的几个工人没准抱团投票，其中一人当选后平分奖金；
方法二：让A1和B1各自推选一个候选人（可以让B1在B团队中先投票选一轮，推荐一个候选人上来），然后你和A1、B1讨论决定，这样A2当选可能性大一点，又在B团队中贯彻了民主精神。
方法三：你直接指定A2当选，但这样可能大多数人会不服气。

各位有何高招，请不吝赐教，非常感谢！.

这种公开的，就方法一呗，或者方法二也行，但方法二你还是要平衡，还是有矛盾。
你想照顾A2的话，在其他不需要公开评定的方面，比如，加薪之类的就得啦~~
这个年代，还有这么看重评优的？.

因为评优有奖金的呀，加薪是肯定有的，评优相当是意外奖呀。要不然谁在乎这个称号呀.

不要搞平衡，搞平衡最终的结果往往是大家都不满意。在没有制度的前提下，就你自己决定就行了，这个社会就是这样，最多明年再换一个人评，大家轮流。
绩效考核最好还是要有相应的制度与考核办法，以后也便于操作。.

呵呵,与我心有戚戚焉.我最后基本决定这样操作了，谢谢！
我们这种部门绩效考核不太方便量化操作，基本以主观评价为主。.

我也觉得是，平衡MS各方面都照顾到了，其实人心是难以满足的，所以吃力不讨好。.

评优的奖金我们这里一般都是买东西大家分掉的，这钱指望不上的。.

如果定谁是优是你的权限你就作为主管推荐，但是考虑你和下面层级太近，建议和老板说一下，所有部门的评优结果，统一由最高层（老板，总经理）直接发布。这样就能避免员工议论“谁谁的优是谁谁给的，谁谁内定的”。
无论哪种情况下都不要搞民主评选来评优，因为不是大家说某人优某人就优的，从道理上讲不通，而且会有很多复杂问题产生。.

恩,我已经决定以我的名义推荐了,反正怎么都落不了好,索性就强势到底了..

用方法二,让A1和B1各自推选一个候选人（可以让B1在B团队中先投票选一轮，推荐一个候选人上来），接下来有2种办法可操作,一是你和A1B1三人无记名投票,你的一票就成了关键票(A1B1投对方的可能性小).二是你把2个候选人都报上去,让老板定,同时你在老板那说一下你的倾向性意见..

谢谢!我想我和A1B1投票,最后我来决定和直接我来决定没啥本质区别;另外,我们老板才不管这些事,我们部门有直接决定权..