Thank you!

[ 本帖最后由 香格里拉的春天 于 2015-3-3 18:44 编辑 ]

持续改进？
能不能考虑一下岗位考核、员工福利计划、员工培训计划之类的？
感觉上这种比较好做一些。
可以一步一步来，呵呵~.

引用:

原帖由 哲子妈 于 2009-5-3 10:00 发表
持续改进？
能不能考虑一下岗位考核、员工福利计划、员工培训计划之类的？
感觉上这种比较好做一些。
可以一步一步来，呵呵~

很好的建议哦!岗位考核,已经在做, 要改进满头大的哦!
现在的经济形式, 也许最好是不花钱的!.

哈，做老板的，想得都一样，没办法。.

HR 的改革从来都是至上而下的。所以，问员工对HR工作的需求，只会给你工作带来被动。员工的要求，你能满足吗？所以，我觉得，还是要掌握老板对你们的要求。HR首先必须服务于公司战略要求，老板的要求，在这个大前提下，才能考虑如何兼顾员工的利益和员工的职业生涯发展。HR部门持续改进的地方很多，有战略层面的，一定要符合公司的大思路，有操作层面的，这个更加容易实现些。经济不景气背景下，HR可以协助企业，储备人才，梳理组织架构和岗位职责，加强考核和员工的职业能力培训，加强管理人员的能力提升，从选、用、留人方面多下些工夫，才能真正体现HR的价值所在。.

楼上说的很在理.

引用:

原帖由 dongj 于 2009-5-3 21:14 发表
HR 的改革从来都是至上而下的。所以，问员工对HR工作的需求，只会给你工作带来被动。员工的要求，你能满足吗？所以，我觉得，还是要掌握老板对你们的要求。HR首先必须服务于公司战略要求，老板的要求，在这个大前提下 ...

你的意见真是高, 非常佩服!.

同意“dongj”，先根据企业总目标制定战略，再使员工理解他们在决策过程中各自所起的作用，然后得到他们的支持，从而制定他们的分目标来一起执行企业目标，实现利益共享！相信这才是员工愿意看到的。员工愿意加入企业，是对你文化的认同，同时企业要对员工有一定得保证，这保证就体现在薪资反馈上。除此之外，还可以体现在企业关怀上，这个就要看你能做多大的盘了！希望对你有用！.

谢谢!

我们公司应该算个小公司, 我得好好想想!.

为员工提供培训机会及知识信息共享平台,让个人知识变为集体智慧,发挥每个人的企业主人翁精神..

引用:

原帖由 daifangsandy 于 2009-5-4 21:50 发表
为员工提供培训机会及知识信息共享平台,让个人知识变为集体智慧,发挥每个人的企业主人翁精神.

  谢谢, 很好的主意, 而已可操作性较强!.

有机会可以短信讨论。.

引用:

原帖由 daifangsandy 于 2009-5-5 13:34 发表
有机会可以短信讨论。

方便的话, 就在这里讨论吧, 我们大家一起学习!.

企业的价值和知识体系其实是由员工（具有专业领域）的知识和智慧共同组成。不妨让这些员工将自己的经验和知识自主地制作成网络培训资料放到培训平台上，在企业内部进行传播培训。这样会在整个企业中形成良性循环，把个人的知识转化为企业的知识，在培训平台上共享知识与智慧。
当然，这需要比较完善的平台和能自主做电子培训资料的工具，至于传播，可通过网络。另外企业内部知识的安全性也是需要很好地被考虑。
如果HR的培训平台能够提升到企业的知识共享平台，那一定能满足LZ所提出的要求-持续改进和发展。.

太令人佩服了! 要好好向你学习!.

不花钱或者基本不花钱 的持续改进 大多数效果不明显.

引用:

原帖由 s1100 于 2009-5-5 17:39 发表
不花钱或者基本不花钱 的持续改进 大多数效果不明显

可是LB 不 ..

钱总是要花的，但要看花得是否值得，如果性价比很高，投入少，产出高，那就不妨向老板建议一下，也算为公司作了贡献。.

我们的持续改进，基本上是每年改掉一个历年前不适用的条例，方案，办法。。。。
去年我把公司的薪酬方案全盘改掉了，试行了几个月，目前看来还行。.

佩服的! 能谈谈你们新的薪酬方案的框架吗? 我们学习学习..