如题。特别是有的员工提的奇怪或过分的要求，例如，上班地点交通不方便，要求缩短午餐时间以便可以晚到或早退，等等。.

其实征求意见，很多的时候，都是走走形式。.

是啊，但是员工提出的问题，总要应对的呀。该怎么应对呢？.

合理不可以讨论修改，不合理的再多说也无用。
我们是以员工代表大会的形式召开讨论，讨论后举手表决。.

要求员工书面提供意见，收下后存档备查。规章制度一字不改。

规章制度这东西要民主制订，都是白痴想出来的。.

引用:

原帖由 我爱圆圆 于 2009-2-17 10:58 发表
要求员工书面提供意见，收下后存档备查。规章制度一字不改。

规章制度这东西要民主制订，都是白痴想出来的。

一针见血，呵呵，我也是这么想的。只是形式而已。.

就找几个要好的员工， 看看签字表示员工认可么好来。
难不成还征询每个人意见，众口难调，听了也白听。

员工手册主要是约束员工的，不能说员工想怎么就怎么.

很开心能看到这么多妈妈的回复～～

员工的回馈意见确实是五花八门，啥样儿的都有。最头疼的是“关于保密及商业行为准则”。想请问制定过该则的妈妈们，你们是如何订细则的呢？.

斑竹啊，我是新手哦。再问下，如果按照你说的，要求员工提出书面意见后，作为HR只是存档备查，还是要作相应的修改或解释呢？.

引用:

原帖由 potatomum 于 2009-2-17 13:19 发表
很开心能看到这么多妈妈的回复～～

员工的回馈意见确实是五花八门，啥样儿的都有。最头疼的是“关于保密及商业行为准则”。想请问制定过该则的妈妈们，你们是如何订细则的呢？

搜一下有关这方面的内容很多的.

引用:

原帖由 potatomum 于 2009-2-17 13:30 发表
斑竹啊，我是新手哦。再问下，如果按照你说的，要求员工提出书面意见后，作为HR只是存档备查，还是要作相应的修改或解释呢？

听上级的.

我们的做法是不修改，不解释。.

引用:

原帖由 我爱圆圆 于 2009-2-18 10:04 发表
我们的做法是不修改，不解释。

你强的！可以知道你们是什么性质的公司吗？这样更方便参照，谢谢！.