我公司的工资结构为基本工资70%+考核工资30%，其他诸如饭贴、车贴组成。
由于年初没有接到订单，LB声称要加大考核，营销部没有订单，营销老总扣去了薪资的40%，其他部门的人员也受连带，扣了全部薪资的10%-20%不等。
被扣的人大多为高管，他们也不敢发声。但作为人事部门，我不由在想，这样的扣罚是不是违反相关法律法规？在《上海市企业工资支付办法》的十九条：用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的，用人单位可以代扣工资：  
   （一）代缴应由劳动者个人缴纳的个人所得税；  
   （二）代缴应由劳动者个人承担的各项社会保险费用；  
   （三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；  
   （四）法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。
二十二条：劳动者因本人原因给单位造成经济损失，用人单位依法要其赔偿，并需从工资中扣除赔偿费的，扣除的部分不得超过劳动者当月工资收入的20%，且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。
    那么像我们这样扣到40%是不是可以？算不算克扣工资呢？
    大家所在企业的绩效考核是怎么做的呢？
（注：与每人签订的劳动合同中并没有提到绩效是如何来考核的）

[ 本帖最后由 xzhjd 于 2008-3-19 14:02 编辑 ].

我们单位的年终奖号称和业绩挂钩，实际上完不成就要挂钩了，完成了就不挂钩了。

呵呵，我们单位07年业绩完成的非常好，完成董事会制订的目标的140％。
结果呢，所有员工年终奖发放为93％。
06年也是的，超额30％完成，年终奖发了100％，也没有超额发放。
年年如此.

LZ你谈到的事情正是我现在遇到的。本来也想发帖询问的。

我公司采用的也是70％基本＋30％绩效工资。在30％中有25％是每月的绩效考核，有5％是放在季度发放。发放的条件是公司销售完成了季度任务的60％可以全额发放，不到60％，就全体扣除，所有人员（销售除外）都一样。

这个政策是今年过完年刚出台的，在管理会议上通过了，可是我想这样合理合法吗？

销售业绩不是其他岗位人员可以控制的，比如人事、行政、财务，怎么说扣除就扣除了呢？

我现在担心的就是公司员工怎么想，我怎么去解释？

更可气的，本来我们还有季度奖金的，为月工资的25％，现在这个也有前提条件，要完成季度任务的70％才可以。这个销售任务又是老板自己拍脑袋定的。

[ 本帖最后由 echoshu 于 2008-3-19 16:04 编辑 ].

对于公司现存的工资制度，如果需要调整，必须得到职工代表大会的认可，或者绝大数员工的认可后方可实施。.

楼上的，现在对规章制度只是需要一个合法流程，要公示，要征询意见。也就是说，公司只要走了全部合法流程，无须职工代表大会或员工认可。.

呵呵。。是的，但是公示，征询意见，这里面可是很多花样呢，如果职工想告的话，90%公司败诉。。.

你们老板那里人呀？
如果是私人老板就不要说了。台湾人，香港人，中国人，就不要说了
如果你的老板也是职业经理人，肯定要说的。如果是美国人，德国人肯定要和老班说的。

[ 本帖最后由 cicici 于 2008-3-20 12:58 编辑 ].