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合作伙伴的关系怎么处理?

合作伙伴的关系怎么处理?

 准备和别人(算老朋友吧)合作进行一个项目。应该说对方也是有相当的诚意,为此辞去不错的职位千里迢迢来到上海。但现在发觉对方不够用心。因为大家都不是这方面的行家,为降低风险,就需要事先大量的调研、选址等初期准备工作,从网上收集资料,对投资估算等等,这些事不用心是绝对做不好的。可是他就像藤萝一样,依赖心理很重,要我给他信心,最好还是象打工仔一样,你说做什么就做什么,不去积极思考。打个比方,心思全在股票上,我要他做个项目估算,然后走开一会儿, 回来他又去看股评了,就像贪玩的小学生对待家长检查功课一样。可是当我随口说起以后我们的工资开一个月一万(其实是打比方,作为成本估算),他立马接口:“一人五千?”说实话当时我心里很不舒服,你的心态都还仅仅是执行者,凭什么分配时要这么多?人的能力可以有高低, 但是态度不同,花进去的心血不同,最终的结果肯定大相径庭。你可以看股票,可是股市一天4小时, 剩下的时间里你有多少时间在思考我们要进行的项目呢?你提出了多少有价值的建议呢?
  想和他谈谈,但不知道怎么措词才能不挫伤他又能激励他,请TX们指教!
  此外, 我觉得应该事先就以后的利益分配说清楚,你扮演一个合作者,就拿合作这的报酬, 如果仅仅是执行者,或者说仅仅起到执行者的作用,那么只配拿员工工资(当然可以是高级员工)。可是现在还没挣钱就想着分钱,好像又有些……,多少有些伤感情。.

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生意是生意,感情归感情,要把丑话说在前,否则最后还是要伤感情。见过很多因生意而分道扬镳的朋友。.

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凡事一沾钱就难了.

为此,我从不跟朋友(尤其是好朋友),亲戚做生意.

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本来满看好他的,聪明,为人也不错,觉得是可以合作的对象,毕竟我也是打工仔出身,想着两个人互相扶持,互相激励吧。可没想到……到底该怎么和他说呢?该说的肯定要说清楚,否则到后面更糟糕。.

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我原来的公司有很多合作者,搞得大老板花很多心思来解决大家的分歧,所以现在自己做生意不要合作者,给我打工可以,功劳大了可以给股份,也要搞清楚大小,不然会有很大的麻烦。
你的合作伙伴在项目中起到什么作用?听你的介绍不像做事那块料嘛,不成熟,不自律,整个一孩子嘛。自己当老板,可以偷偷懒,有合作者应该更勤奋才对呀。当然换个思路,比较笨的合作者也是有好处的!但千万别又懒又精,整天闲在公司里算计干活的人,那就惨了。如果你的合作者是后者,想办法赶紧摔掉吧。.

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千万别和老朋友合伙做生意,否则友情不保!我身边太多这种案例了!.

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[quote]原帖由 duduma 于 2006-1-13 16:29 发表
生意是生意,感情归感情,要把丑话说在前,否则最后还是要伤感情。见过很多因生意而分道扬镳的朋友。
反正最后连朋友都没得做了.

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引用:
原帖由 虫虫妈妈 于 2006-1-13 16:17 发表
 准备和别人(算老朋友吧)合作进行一个项目。应该说对方也是有相当的诚意,为此辞去不错的职位千里迢迢来到上海。但现在发觉对方不够用心。因为大家都不是这方面的行家,为降低风险,就需要事先大量的调研、选址 ...
这个人连自己的利益分配都没确定就辞了工跑来和你合作,我估计他。。。。。。,请LZ三思。.

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大家都是不甘心一辈子给人打工,才出来想一起创业的。利益分配的是回避不了,可是刚开始就商讨利益分配是不是也有些…….

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引用:
原帖由 虫虫妈妈 于 2006-1-17 17:44 发表
大家都是不甘心一辈子给人打工,才出来想一起创业的。利益分配的是回避不了,可是刚开始就商讨利益分配是不是也有些……
虫虫妈妈,这是很现实的问题啊。否则很难谈合作的。

比如说你开始说大家发工资的事情,看上去你们在合作之前大家没有就这些细节讨论过,还有合作者之间的角色分配也不明确,真的很难想象今后的事情。

表打我,我是个直性子。.

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