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硅谷:中国人与印度人之间的那点事儿

硅谷:中国人与印度人之间的那点事儿

文学城ziqiao123的博客http://blog.wenxuecity.com/myblog/71398/all.html转载请注明出处

关于中国人和印度人的在美国公司里的生存状况的问题,是一个已经被谈滥的话题。印度人在高科技企业政治竞争中,把中国人远远的甩在了后面,是一个不争的事实。各种各样的分析文章,有从文化层面上的,有从政经层面上的,有从教育层面上的,有从民族性层面上的,我们也读了不少。我在硅谷高科技公司里摸爬滚打多年,身边有不少活生生的例子,想从不同的角度来思考一下这个问题。

小A是一个跟我差不多时间进公司的年轻印度人, UIC计算机系硕士毕业后,仅有三年在大学实验室工作的经验,在我们这个大牛云集的部门里,技术上是相当junior的。小A给别人的第一印象就是谦虚、低姿态、乐于助人,总是把笑容和愉快心情挂在脸上。组里有什么边边角角没人愿意干的杂事,他总是自告奋勇地去干。因为在技术上经常要请教别人,他就努力在其他的方面提供帮助,而且做得很自然不着痕迹,不让人有尴尬和拍马屁的感觉,所以部门里上上下下,从合同工到VP,没有人不喜欢他的。小A在业余时间还参加一周两次的toastmaster。我去参加过一次他们的meeting,非常花时间,而且,因为要努力营造大家庭的气氛,感觉上有点虚假。这样大约过了两年。有一天,小A跟我说想单独跟我谈谈。他告诉我,他没有我聪明,技术上可能永远也达不到我这个水平,所以他想向管理方面发展,希望得到我的支持和帮助。这么坦率诚恳的要求,我没有理由不支持他。我知道他跟部门里其他所有的人也都谈过,并得到了他们的支持。此后,大家都尽可能地为他的努力提供方便,他的老板也为他提供各种各样的机会,不到一年的时间,他就当上了一线经理。没过几个月,他的老板离职,他就顺理成章的被提拔到了二线经理的位置上。在短短的一年多的时间里,他完成了从普通工程师到资深经理的三级跳。在我身边,这样的印度人有很多,有的比他升迁的还要快。他们有一个共同的特点,就是知道自己想要什么,而且为自己的目标不懈地努力。

我的观察,中国人和印度人差距在什么地方呢?

野心,印度人会有很明确的职业规划,为了实现他们的目标,不惜从小事做起,不择手段,一步一步的往上爬。而中国人则多数满足于现状,如果你问他们想不想做manager, 10个人里面有八个人会告诉你不愿意,因为那是一份吃力不讨好的活,又累钱又少。我们有一句口头语,最理想的工作是,“钱多、活少、离家近”,虽然只是一句玩笑话,但多少也反映出了中国人贪图安逸的心态。

眼界,中国人喜欢盯着自己眼前的事情,勤勤恳恳地埋头把手上的活干好,所以项目做得最好的是中国工程师。而印度人的眼界更高远,他们热衷于了解最新的技术发展趋势,公司上层的人事动向,公司内部的调整变化。在适当的时候,他们会提出很有见地和深度的见解,让领导刮目相看。

领导力,中国人比较算计,做什么事情先要衡量划算不划算,比较缺乏担当一切的魄力和不计成败的冒险精神。而印度人至少在表面上,尤其是在领导面前,很愿意承担责任,虽然有时候做得一塌糊涂,但需要有人挑头的时候,自然就会想到他们。

忠诚,中国人往往有点事不关己高高挂起,把自己的本职工作做好就行了,至于公司里其他的事情于我无关。而印度人往往会作出一副以公司为家的样子,处处为领导着想,替领导分忧解难,让领导非常舒服。所以,领导会把能干活的中国人当成labor,而把善解人意的印度人当成自家人。

人际关系,中国人总是认为,只要我技术是最好的,不需要去经营与其他的同事,或者其他的部门的关系。而作为管理者,首要的任务就是要去协调与其他部门的关系。也许是因为印度文化跟西方文化更接近的原因,印度人总是能跟白人打成一片,下班以后,跟同事领导去喝酒,谈谈球赛,良好的人际关系就出来了。俗话说熟人好办事,在美国公司里也是如此。

其他的,如语言能力,阴险狡诈,团结互助,用人为亲,等等,别人已经有很多的论述了,我就不再重复了。

当然,不可否认的是,印度人里头的人渣很多,欺负打压中国人的事情也是大家有目共睹的。但是,这是一个弱肉强食的社会,与其鄙视、痛恨,暗骂,我们是不是更应该学习别人的长处,让自己强大起来。我们这一代做不到的事情,我们应该教育我们的下一代,让他们去继续努力。

此篇文章,绝对没有妄自菲薄的意思。中国人的长处和优点,奋斗和努力,成就和贡献,不是一篇文章能写的下的。“师夷长技以制夷”,让自己更强,这才是我的初衷。

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这老话题,看到就转帖过来了

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回复 2楼pp_dream 的帖子

我周围没印度同事,只有一位斯里兰卡裔的同事,我跟他同事多年了,该同事智商情商都超级高。我只有仰望~

以前有过印度同事,老觉得他们说的多做的少。

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回复 7楼kelly_y_chen 的帖子

顶!
支持!
跟她法庭见!

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昨天看到群里又在说老印老中这点事儿,不知道又肿么啦?

一位妈妈写了一段话,我觉得有道理,贴过来:

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回复 10楼pp_dream 的帖子

印度的历史,文化,宗教,种族都非常非常的复杂, 不是几句话能说清楚的。 但是总的来讲,印度国民的忍耐和顺从度非常的高, 他们的种姓制度从verdic 时期开始到现在,有两三千年, 依然牢不可破, 对印度人来说, 忠于自己的主人是为人最基本的本分, 他们的文化和中国完全不同,如果中国人认为老印会拍马屁,他们很可能不明白你在说什么,所以, 在美国的职场上,种族众多,实在不必要站在自己的道德标准上去谴责别人, 在印度人看来, 让自己的主人或者老板满意就是他最基本的工作。 因此当中国人把精力都放在手头的工作上时, 印度人可能拿出一半的时间精力去与老板沟通, 对他们来说这就是工作的重要组成部分, 而通过团队合作保证全局的利益发展, 也是他们工作的内容之一。
这些特性还与他们的宗教与习俗有关。在伊斯兰教统治印度本土之前, 印度都是以多神教的教种为主, 不像天主教和犹太教有强烈的排他性。因此国民之间的兼容度很高, 再加上印度始终没有形成一个非常强有力的中央政府,因此以种性,地域性,行业性为纽带的非政府组织非常的发达, 人与人之间有着互助的习惯与传统。
另外,印度的国民性也与它的地理特色有关, 热带国家的人生存相对容易。 有一个学者曾经写文章说,印度因为地处热带,只要吃饱饭就能活命,不会存在冻死的问题 因此, 印度历史上大规模的骚乱不算多, 养成了比较顺从的特性,可能就是,只要主人给口饭吃就会效忠[Chuckle][Chuckle] 49年以前,中国大户人家通常都找印度人做保镖和管家,就是因为忠诚。
由于这种主人利益,或老板利益至上的文化, 印度人 在公司里才会无往而不利。 所以要对付印度人, 首先也要养成习惯: 把与别人的沟通和合作当成工作的一部分,而不是只顾的头拉车不过抬头看路, 如果把中国的传统智慧用在这方面,印度人根本不是对手, 对付公司里的印度人最好的方法,莫过于和他本人的老板搞好关系,他绝对不敢碰你;  其次是当他来找你问技术问题的时候,半真半假不要全帮, 否则他马上就会 拿你的 成果像他的老板去汇报。
下一代的牛娃光读书远远不够, 从嘴皮子到脑瓜子全都需要童子功的训练,  家长也要有意识的 从自己做起,和下一大一起积极主动地融到社会里,能够保留自己的文化就更好了。

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