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人物访谈 360行主题之二:人力资源管理

人事的门槛比较低,可以是其他行业转过去的。能够成功转型的人士需要有良好的沟通能力,再就是获得老板的信任。在当今社会,人力资源工作者更是需要充当公司业务伙伴的角色(Business partner),需要了解公司的业务和运营,深入各部门内部了解它们的需求。所以令人惊讶的是,目前有很多公司的人事高层是从销售岗位转过去的。Gary Dessler 在他的[人力资源管理]一书中也提到:在美国,有四分之一的大企业将没有任何人力资源工作经验的管理人员任命为人力资源总裁。

所以谈论人事,资格证书不是那么重要,对于有足够动力的有心人,人事基本模块的知识从实践中可以快速积累,个人认为1-3年就能在中小企业做得像模像样(涉及各个板块)。有挑战性的工作是如何让人事在企业中获得与CEO,CFO和COO比肩的话语权,这就需要具备以下素质:
1)极强的沟通能力,帮助老板协调和平衡高层管理层的关系。
2)了解和植入公司的发展目标,提出的方案都能与企业目标一致或能促进企业目标的达成,站在对方的视角诠释人事策略,以期获得老板和最高管理层的最大支持。
3)具备建立共享服务中心和变革管理经验的HR是目前市场上最火的人才。
4)具备一定IT知识,有系统系统实施(如SAP)经验的HR也有较大需求。
5)具备Headcount管理经验的HR在市场上难觅踪迹,原因可能是很多公司在运营部门下设专人负责这一块。
6)企业文化和价值观的植入和传播

唠唠叨叨讲了一串,总之是希望让刚入行者或是希望入这一行者看到HR向高处发展的方向,而不需要局限于专业和证书。也希望能抛砖引玉,引来各位同仁分享你们对于以上愚见的看法。

[ 本帖最后由 汤婆婆 于 2013-5-8 22:39 编辑 ].

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回复 42楼mjz002 的帖子

一直认为财务是专业性要求很强的职业。能否问一下这些财务总监都是什么背景的呢?.

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回复 46楼mjz002 的帖子

那么应该还算是相关背景吧。.

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