两个员工走的时候很平静，结果给我来了这一出。.

走得平静，不等于内心平静吧，公司平时待员工如何？有无做到人性化？有无欺负员工？不然何来仲裁，而不是协商索取，大概协商也得不到，所以弱势的员工就直接仲裁了？.

[quote]原帖由 xhxj 于 2012-6-28 18:52 发表
走得平静，不等于内心平静吧，公司平时待员工如何？有无做到人性化？有无欺负员工？不然何来仲裁，而不是协商索取，大概协商也得不到，所以弱势的员工就直接仲裁了？ [/qu

员工两人销售，都有旷工和多日早退现象，一直想他们有客源，所以不敢轻易让他们走。违纪太多，问了几次，回复说在外见客；为何不向上级请假，回复客户突然来约的，没时间请假。

进公司3个月，后2个月愈加厉害，销售总监终于决定不给转正，立即解除合同。于是人事的我就找他们谈了，让他们办理离职相关手续（错误的地方：没有书面开出辞退通知书）。离职手续也没办，

也不来上班，就去仲裁了。

说公司单方面解除合同，要求赔偿3个月经济补偿金 。。。。


你认为这是公司在欺负员工吗？你认为这两个人是弱势员工吗？

.

错在你们太粗心了。

应该有补救措施。 我上次咨询12333的时候他们是说试用期内可以口头通知，但贵公司一定要能拿出他不符合录用条件的书面证据。当然我是没有这样做过，一般我会把解除理由都告诉员工，首选是让员工自己提出（告诉他如果公司辞退会有什么负面影响），如果行不通，那我会出一份书面的解除通知书给他，并列上解除的理由。

[ 本帖最后由 wandy 于 2012-6-29 11:39 编辑 ].

这个旷工和早退你们打卡了吗？能证明吗?既然是这些原因辞退么要写好书面的，让他们确认呀.

不知具体情况，不再参与讨论。.

引用:

原帖由 yue78yuer 于 2012-6-29 12:30 发表
这个旷工和早退你们打卡了吗？能证明吗?既然是这些原因辞退么要写好书面的，让他们确认呀

我们是指纹考勤，都有记录的！今天下午约好去调解庭，回来汇报结果！.

就算是违法解聘，应该也是两个月的经济赔偿吧？何况他们才3个月的试用期。虽然自己曾是职场无良公司的受害者，但还是希望咱们的职场多一点和谐，当老板不容易，劳动者出来打工也很艰辛呀。.

引用:

原帖由 大宝二宝妈 于 2012-6-30 19:45 发表
就算是违法解聘，应该也是两个月的经济赔偿吧？何况他们才3个月的试用期。虽然自己曾是职场无良公司的受害者，但还是希望咱们的职场多一点和谐，当老板不容易，劳动者出来打工也很艰辛呀。

昨天仲裁结果：
员工旷工在先，公司错在从未以书面提醒、警告过员工，员工以“企业是默认销售可以不来打卡为由”要求赔偿三个月经济补偿。经过近3个小时的调解，最终公司同意其旷工、早退全部按全勤计发工资，双方解除劳动合同。
并且仲裁处提醒我公司，今后类似情况书面归书面警告出，协商归协商，现在员工维权意识太强，企业觉得不可能的事员工都能做的出来！

所以，提醒所有HR，万事以BLACK AND WHITE 为依据。.

引用:

原帖由 顺心顺意 于 2012-6-30 20:06 发表



昨天仲裁结果：
员工旷工在先，公司错在从未以书面提醒、警告过员工，员工以“企业是默认销售可以不来打卡为由”要求赔偿三个月经济补偿。经过近3个小时的调解，最终公司同意其旷工、早退全部按全勤计发工资， ...

不是现在员工维权意识太强，而是现在企业法律意识太差，有多少企业有规范的人事法务制度？.

其实很多企业做的都不正规呀，都是私企，小企业更是。。。反正我不多话，我自己知道，但我不会主动说啥。。我不是人事，员工拿起法律告那肯定企业有违规，既然开的起公司当然相应的也应该承担.

引用:

原帖由 顺心顺意 于 2012-6-30 20:06 发表



昨天仲裁结果：
员工旷工在先，公司错在从未以书面提醒、警告过员工，员工以“企业是默认销售可以不来打卡为由”要求赔偿三个月经济补偿。经过近3个小时的调解，最终公司同意其旷工、早退全部按全勤计发工资， ...

直接打了你们一个措手不及吧
也算是经验教训.

对的，销售人员的管理确实有难度。.

销售人员怎么管理迟到和早退啊，我觉得这个公司规定本身不人性化。.

呵呵，员工的维权意识越来越强，逼使公司管理要更加规范！.

对于销售人员我们其实很宽松了，允许因为有公事不能来公司，但必须在外出登记本上做登记，记载你外出时间，去向等等，但他们两人连这个也省了。 你让企业凭啥相信你是去见客呢。.

没有想评价是非。
只是看到销售人员也要打卡，觉得实在难以做到而已。
请不用回复辩解，因为我不认识你们公司，我也不认识你们的销售人员。.

LZ是不是台湾公司或者私企阿,对销售人员还要求打卡? 碰到过一个公司的销售部门里走了一大半,最后撤出上海,就是这个原因,有没有想过如果5点在请客户吃饭,如何来公司打卡?
考评方式是否应该以销售的业绩和成果为主,如果一个人坐在那儿天天准时上班,什么业绩也没有,该如何评价, 不要砸我啊.
不过如果已经和员工说清楚的话,至少员工应该遵守或告知,不管它是否合理..

同意，管得越多，管得越死，越没有业绩。特别是销售。.

做了十五年销售及管理，对销售人员要求打卡还真的很少听到，要么港台公司或小国企？.

对哦，那要像我lg有时通宵了，第二天还要打卡上班谁吃得消？.

感觉的确如此，对于外勤的管理是应该放开的，我自己也是如此操作和管理下属的，贵公司的操作很难接受阿.